创业公司可以从世界杯中学到什么?

2014-07-10 22:25新芽网
你不一定真的在创业公司工作,或者正着手创业,你需要的是保持创业的态度,做事情的时候学会另辟蹊径,不要停留在“完成”事情,或是把事情做“好”。


1)创业公司就像替补球员,也能改变格局

Startups are like substitutes who can change the game

在世界杯比赛中,有些无名的替补球员从中途上场,却接连不断地进球,甚至挽救了整支队伍,这在赛场上令人令人难以置信。

三年前,当Uber拿到了1100万美元的投资款项,没有人预料的到它能够取得如此大的成功。今天,Uber价值170亿美元,与Whatsapp不分伯仲。另一个鲜为人知的例子发生在中国:小米手机,一个成立仅仅三年的安卓智能手机品牌,在中国卖出的手机比苹果和三星这两个知名的国际品牌还要多。一些企业几乎不把新兴创业公司放在眼里,这是已知的事实。早些年,互联网刚兴起不久,巴诺书店发展蓬勃,拒绝为Amazon的发展提供支持。但历史总能为创业公司正名,如今Amazon的发展如日中天,甚至延伸到全球市场。2000年,最大家庭录像带品牌百视达(Blockbuster)拒绝出资5000万购买Netflix公司。十年过去了,2010年的时候百视达宣告破产,股价低至1美元,而同时Netflix公司的股价为450美元。

永远不要轻视创业公司,不要对机会说不。如果你缺乏创新,要么购入创新公司,要么就准备好为此付出代价。

2)把每天当成淘汰赛

Work each day as if it's a knockout game

世界杯赛场上从来都是不可思议的,16强淘汰赛总是充满悬念,大多数结果都是在加时赛中才见分晓,有些甚至是点球大战中一决胜负。另外要注意的是,这个阶段,球队很少让步,而且往往在比赛快要结束时,球队更会拼命,他们深知每一球的价值。但在小组赛上不是这样的。并不是所有球队在小组赛上都倾尽全力地减少失分,因为小组赛不是淘汰制的,比赛结果影响的只是积分。

基于这样的观察,我们可以知道,最精彩的比赛是淘汰赛,球队要么赢,要么回家。如果我们也可以把同样的热情投入到工作中去,不成功便成仁,这样一来,不仅减少工作失误,而且能够像精彩的淘汰赛一样,创造最卓越的成绩。

3)不到最后不见分晓

It's never over till it's over

被打败通常只是暂时的,但放弃则使失败成为永恒。荷兰对墨西哥戏剧性的比赛,恰恰说明了这一点。场上仅剩两分钟的时候,墨西哥已经接近胜利,这也是他们在别国参加世界杯的历史最好成绩。但是,荷兰丝毫没有放松,在最后88秒扳回了一球,拉平战局!荷兰仍然保持警惕,全力出击,竟然在比赛最后一分钟进了关键性的一球,最终赢得了这场比赛!而在希腊对阵哥斯达黎加的比赛中,下半场希腊队在伤停补时阶段,仍然全力以赴,试图扳平比赛。

不要停止尝试,直到比赛正式落幕,直到最后期限真正降临。

4)经验很重要,但不是全部

Experience counts but is not the everything

一些顶级球队,像西班牙、葡萄牙、英格兰,都在国际足球联盟(FIFA)享有很高声誉。但在本届世界杯中,甚至连进入淘汰赛的资格的都没有。而一些曾经的冷门球队,凭着自信和努力,更胜一筹。

大型企业不应该单凭过往成功的经验,盲目自信。凭着过往的经验成功,已经是过去时了。尤其是在竞争激烈的商界,比起无名的创业公司,客户青睐于经验丰富的企业。但如果你的产品质量下降,服务态度恶劣,或者你的顾客承诺没有及时兑现,客户就会流失。这就等于大型企业主动把机会拱手让给创业公司。

5)继续进攻,保持创新

Stay aggressive and keep innovating

正如我先前说过,有些球队在上半场的时候领先,但在快要结束时反而输掉了比赛。原因之一就是他们改变了策略,增强防守,而减少进攻。一旦你接近成功,你会不由自觉地松懈,或是自鸣得意。有些时候,这等于给了对手一个反击的机会,使你从成功的边缘败下阵来。

我们常常有一种成功就在眼前的错觉,以为距成功只有一步之遥,这种错觉往往使人松懈,惰于执行。当你实践起来,还差得远,可能还需要拼命赶工,或是调整规模。并且,就算你已经获得成功,并不意味着就可以停下脚步。如罗伯特·安东尼博士(Dr. Robert Anthony)所说,如果你找到了解决问题的方法,但过度依赖于它,这个方法就有可能成为你下一个问题。

6)领导者应该像守门员一样

Leaders should be like goalkeepers

就像场上美国队的霍华德(Tim Howard),墨西哥队的奥乔亚(Guillermo Ochoa),德国队的诺伊尔(Manuel Neuer),这些门将誓死守卫球门,我认为,比起世界杯的金靴奖,这些金手套们应该享有更高荣誉。

守门员们几乎是球队的救星,他们堵住射门,赢得比赛。领导者可以从这些守门员身上学到很多。在比赛中,领导者都应该在危难时刻挺身而出,挽救团队,就像守门员在危急关头扑救球门。有时,领导者还需要退居身后,给予团队更多的信任、激励、支持,一起成长成熟而不是推卸责任。

7)控制你的脾气,绝不重蹈覆辙

Control your anger and never repeat the same mistake

罗斯福总统的夫人埃莉诺有句话说的好,失控与失败只有一字之差。(Anger is one letter away from danger.)

当你的公司如日中天,很容易便会滋生骄傲,而骄傲冲昏人的头脑,容易对有些做的不够好的人发怒。富兰克林(Benjamin Franklin)曾经说过,无论何事,因愤怒而起,必以羞愧告终。对于新兴的创业公司,最不想要的就是名声受损。

每每在脾气濒临爆发的时刻,你最好做的事情就是:什么都不敢。本届世界杯中最让人大跌眼镜的,就是苏亚雷斯(Luis Suarez)三次咬人事件。犯错误不可怕,可怕的是屡错屡犯。说实话,经验源于每一次新的错误,接受错误,改正它。学会不要在同一个地方跌倒两次,不要重蹈覆辙。

8)足球是危险但激动人心的游戏,创业也是

Soccer is a dangerous yet beautiful game and so is the startup like attitude

你不一定真的在创业公司工作,或者正着手创业,你需要的是保持创业的态度,做事情的时候学会另辟蹊径,不要停留在“完成”事情,或是把事情做“好”。记住,仅仅把事情做“好”是不够的。你应该把事情做得“非同一般得好”,体现你和公司的与众不同。只要你有这样的态度,无论你是在创业公司,还是上市公司都不重要。

谷歌的文化依然是创业氛围。尽管很多人认为苹果公司已经不再走创业模式了,但是实际在每年的全球开发者大会(WWDC)上,苹果公司发布的每一份公告,都体现其新一轮的分散创业的模式。特斯拉(Tesla)的诞生改变了电动汽车的未来,如今被誉为最有发展前景的电动汽车制造商之一。新兴的创业公司,要留意这些大公司,它们虽然已经迈入平稳发展阶段,但仍然保持着创业的心态。

最具竞争力的企业,往往就是拥有现金、经验、品牌、稳定的客户基础,依然保持着创业的心态。不忘初心,方得始终。

作者:保劳格·卡尔拉(Parag Kalra),软件工程师,上市公司NetApp技术顾问。

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