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如狼少年邱秋绿茵场辟疆土:约出万亿市场,乐奇足球要做互联网+足球第一股

新芽NewSeed王珑娟2015-05-25 09:57酷公司
提起乐奇足球时,邱秋语气坚定:“我们不光是爱好足球,而且是真看好体育消费,不想平平庸庸和普通人一样,我们想做些有逼格的事情。”

投资界  王珑娟

提起乐奇足球时,邱秋语气坚定:“我们不光是爱好足球,而且是真看好体育消费,不想平平庸庸和普通人一样,我们想做些有逼格的事情。”

对平庸说NO,年轻就该做点有逼格的事情

乐奇足球的创始人邱秋90后“小鲜肉”一枚,却有着狼一样的个性,狠又准的眼光。大二开始创业,如今24岁的邱秋已经是第三次创业了。

2011年第一次创业,当时是想赚点零花钱,邱秋和几个小伙伴做的手机外包。和新加坡东南亚等国家、珠江三角洲等一些公司做手机软件。十多个月下来,一算账赚了一百多万,变成“校园百万富翁”。三,他们想到了一个很有新意项目——智能WIFI。多年后,百度、小米等才纷纷进入这个领域。但因为项目太大,软硬件要求都高,也没有公司敢投,这个项目最后就夭折了,创业团队也由最初的三十多人变成了几个人。

用邱秋自己的话说他是“不好好读书的人”,不想做平平庸庸的普通人,年轻就该做点有逼格的事情。因为几个小伙们都是球迷,也很看好运动消费。在针对订场难的问题上就有了一个念头:“做一个约球的APP”,于是乐奇足球就诞生了。

踢球帮约场地,约出万亿市场

2014年,国务院《关于产快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出“到2025年中国体育产业的总规模要力争超过5万亿人民币”。届时,占比40%且作为体育领域“第一产业”的足球将达上万亿元的规模。

打开乐奇足球APP,操作很便捷,可以选择比赛日期、参赛人数等等。以手机客户端为平台整合了广州、深圳、北京、上海、长沙等15个城市的足球场地,出了提供场地预订、团队约战等,还提供裁判预约等个性化服务。

乐奇足球的定位是:足球运动的互联网消费服务商。除了预订球场外,还和Uber、Nike等合作,整合运动康复、培训等体育衍生等服务,未来更充满想象空间。

邱秋说:“玩运动的都是有钱的中产阶级,他们一般都‘有钱’、‘有闲’、‘身体棒’。为他们提供多样化的跨界服务也是未来体育产业的发展方向。”目前,乐奇足球签约球场达865家,用户超过24万,他眼中的市场前景还相当广阔,“我们做过一个调查,全国大概有一万多家球场对外出租,20个省会城市就有6200多个,一年产值全国是120亿,而且省会城市有60亿。”

12分钟获得8千万投资意向,要做互联网+足球第一股

2014年9月,乐奇足球获得了上海海捷和广东文投投资的千万级A轮融资。完成融资后,每个月的交易额就开始翻倍,2014年12月40万、2015年1月60万、15年3月100万、4月200万……5月这个数字就达到400万,乐奇足球增长速度令人咋舌,市场占有份额稳居第一。

在央视财经频道大型青年创业励志节目《创业英雄汇》首期节目中,邱秋推“乐奇足球”项目,登场12分钟,13家风投公司代表表示有意投资,投资意向总额近8000万元。新东方集团董事长俞敏洪说他“像一匹头狼”,中星微电子董事长邓中翰则形容他“充满奋发向上的饥饿感”。

如今乐奇已经与光大证券达成合作做股份制改造,最快将于今年申请挂牌新三板。邱秋自信满满的说“今年我们的目标是把城市拓展到50个;挂牌新三板,我们要做互联网+足球第一股。”

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