元创资本王浩:投资18年,我的逻辑是这样

微信公众号: GPLP王浩2017-11-04 08:37资本论
以前总觉得有三个行业越来越吃香,教育、医疗、金融,并为自己身在金融行业而窃喜。但慢慢我发现,前两个行业依旧越老越吃香,但是金融行业变得不一样。

文|王浩元创资本创始合伙人 

我为什么要做投资?

这个问题我曾思考了很长一段时间,当然也在这个问题的泥潭里挣扎了很久,困扰了很久,这是一段很痛苦的经历。

我个人非常羡慕巴菲特这样的人,在他的身上,投资的意义与个人的意义融合且统一,就会感到非常幸福。

但是现实生活当中,投资者能把这两者完美得结合,需要长时间的修炼和磨砺,经历过的人可谓冷暖自知。

以我自己的经历为例吧,我是2000年开始做投资,一直在做一级市场的投资,连续参与了三个基金的创立,今年已经进入了第18个年头。时间很长,算是中国PE行业的老司机。

然而,老司机一样逃不掉第一性原理的拷问。

投资人逃不掉的第一性原理

关于第一性原理,英文First Principle,公开资料解释就是找到基础假设,发现假设背后的假设,一直追问道不证自明的公理的方法,这是第一性原理的思考方式。

那么具体到投资当中,第一性原理与投资也紧密相关。

比如,我最初在一线做投资的时候,不会考虑运营的事情,企业文化、团队建设、绩效考核等等问题都不需要考虑。如何挖掘到好的项目,如何将机构的基金利润最大化是我每天考虑最多的事情。

但时间长了,随着基金规模的增长和团队人数的增加,该来的问题总还是来了,逃都逃不掉。

年轻的时候做基金,最初都是考虑生存问题,0到1阶段要怎么活下去。到了活得比较好的时候,精神压力就开始出现了,“我为什么要做投资”这个深层问题也渐渐浮出水面。

先不说投资本是个辛苦的工作,需要不断地学习,不断地归零,单单运营管理团队就是一件很有挑战的工作。

而且很多人认为做基金不是创业,其实创立基金也是创业。创立一个基金,同样面临着和创立企业一样开门柴米油盐酱醋茶的问题。

基金的运营管理涉及到团队的磨合、资源的倾斜、利益的分配等一系列的事情,这些都是创业过程中经常会遇到的事情。

当投资人遇到这些问题时,投资本身的痛苦和投资公司运营的痛苦相交织,你就会遇到来自第一性原理的拷问。

为什么做投资?可能很多投资人都是误打误撞进到这个行业,但入行之后,如果不能解决人的第一性原理和投资的第一性原理,越往后期发展就会越痛苦。比如我自己也同样经历了寻找答案的自我拷问之路,一直持续了几年。

在讲我是如何从自我拷问中走出来之前,我想先聊聊别的。

Facebook创始人扎克伯格曾在哈佛的毕业演讲中说,“我们这代人面临的挑战,是创造一个人人都能有使命感的世界。”

大道至简。很多事情的本质都是相通的,不论是做人、做企业,还是做投资。

在创立元创资本之前,我在景林投资担任管理合伙人,负责一级市场投资。

最初的时候,早期项目景林投资得比较少,但5年前,我投了一个A轮项目孩子王

最初调研项目的时候孩子王只有3个门店,正式投资的时候孩子王也不过只有6个门店。除了例行的行业研究、市场调研外,真正打动我的是孩子王CEO徐伟宏的话:孩子王不是一个卖商品的地方,是一个爱与成长的地方。

我关注了很长时间的母婴行业,他们找到了母婴行业最重要、最根本的东西,“爱与成长”这几个字打动了我。

这一代的父母和上一代是非常不同的,以前父母在乎的是学习,关注的是孩子物质需求的满足。但现在85后、90后的父母希望能有更多的时间陪孩子一起成长,给予孩子更多的爱。

他们平时很忙,工作压力又大。现实中除了家里面,缺乏一个能够提供陪孩子成长的体验,与孩子互动的场所,孩子王恰恰能够提供给父母和孩子这样一个地方。

举个例子,商场里的店面很贵,但是孩子王却能拿出1/3的场地提供给父母和孩子做游戏,做活动,一起挑战、欢笑。孩子王还下大功夫培养了许多育儿顾问,24小时服务,帮助妈妈们解决产前产后的各类问题。

孩子王和用户间建立了非常高黏性的联系。顾客每周去店里的频率和购买的频率远远高于竞争对手,收入远远高于竞争对手。

孩子王成功的原因在哪里呢?本身良好的商业模式,有创业经验且管理能力强悍的团队,优秀的运营数据,这些都毋庸置疑。

还有什么?大多数母婴行业从业者跟我聊自己的项目的时候会说到开店计划、门店数据、供应商优势等等。但对我来说,为什么做这件事情没想清楚就相当于没有抓住用户的痛点。

对母婴行业来说,爱与成长就是妈妈们的痛点,毕竟对于妈妈们来说,买奶粉哪儿不能买呢?

我是投资风格很稳健的人,过去8年我们团队投过160多个项目,但这个项目是我极少数,当场就决定要推动基金投资的项目。

母婴行业是我喜欢投的行业之一,不是因为母婴行业是个号称“市场规模大”、“成长快速”、“政策红利显著”的行业,而是因为这是一个关心弱势群体的行业。妈妈和孩子都是脆弱的,需要我们做点儿什么。

回归初心 将风投进行到底

故事讲完了,回到最开始的问题,我为什么做投资?

投资这个行业很辛苦,除了身体上的劳累,做行业研究,寻找项目,因此陪伴家人时间少。

还有精神上的压力,投资人普遍焦虑,行业不断推陈出新,永远没有止境。

以前总觉得有三个行业越来越吃香,教育、医疗、金融,并为自己身在金融行业而窃喜。

但慢慢我发现,前两个行业依旧越老越吃香,但是金融行业变得不一样。新的商业模式、新的技术不断涌现,我们要跟80后90后一起学习,一起PK。优势变为劣势,学习能力下降不说,我们的经验在某种程度上也变成了我们突破旧有思维模式的绊脚石。

怎样支撑自己在投资的路上一直走下去?这需要把一切外部因素都抛开来思考“我为什么做投资”这个问题。

在不断拷问自己后,我得到了答案:我喜欢碰到一些新鲜的事物,我喜欢支持有梦想的创业者。

自己想清楚了,那事情就好办了。

人不可能什么都懂。要么通过知识迭代扩充能力圈,该学习就学习,该补课就补课,保持好奇心。就算到了70岁也要继续进步,活到老学到老。再就是通过团队进行能力互补,这也是现在元创资本一直在做的。

另一方面,中国的创业者太弱势了,不管在什么阶段他们都需要帮助。我能不能帮助他们,让这个企业发展的更好?

所以当我碰到有梦想的创业者时,我希望能通过投资帮助他们的企业更快成长,完成他们的梦想。

不仅是发现价值,还要创造价值,构建自己的能力圈,在我的能力范围内帮助这些未来的企业家,帮助他们实现梦想,成就他们。

这也是我创立“元创资本”的初心,元创资本的投资理念就是“投资中国原创,成就中国创业者”。

回顾过往,或许,我早已经通过自己的投资行为得到了答案:一直以来在投与不投间做出的选择,在今天看来可以追溯到人的第一性原理,我还是希望能够通过投资改变些什么,帮助到什么,促进些什么。

所以,当我自己明白了这个答案,我的投资理念也就十分清晰了。围绕着我的投资初衷,我希望未来带领元创资本团队通过投资三个方向来改变世界:

1、让社会更加有效率——通过互联网、移动互联网结合大数据、人工智能改造传统行业,降低成本,提升效率,例如我们团队曾经投资的滴滴、大众点评、达达、爱回收、乂学教育、易酒批卡行天下等等;

2、让人更加快乐——我们这代人挺无趣的,物质不够丰富,除了工作没太多其他的业余生活,所以希望能投资一些能让人更加快乐的项目,例如我们团队曾经投资的孩子王、虎扑体育、B站、暴走漫画等等;

3、让人更加健康——围绕医疗行业,让医疗资源更加公平与丰富,比如我们团队曾经投资的凤凰医疗、甘李药业合全药业、宏济堂等等;

我想,我的个人第一性原理和投资第一性原理在这里得到统一。这就是属于我的第一性原理。

(本文来自元创资本创始人王浩在混沌创投营的分享)

*本文作者王浩,由新芽NewSeed合作伙伴微信公众号: GPLP授权发布,转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题,请联系新芽NewSeed处理。

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