那个一年学费近20万的天价幼儿园,为什么还是倒闭了?

新芽NewSeed谢蕊蔓2018-01-04 11:57事业线
“嫁接”产品一定要考虑本土情况,运营与扩张一定要分清主次。狮子公学之死不仅是教育行业的警钟,更是给所有创业者提了个醒。

2017年12月26日,曾被冠以“国内最贵早教”“天价幼儿园”的广东狮子公学教育控股有限公司(以下简称“狮子公学”)发布公告,称公司开办以来连年巨额亏损、严重资不抵债,股东内部增资、借款或对外融资均无法实现,从2017年12月27日起正式停业,进入破产清算程序

公告指出,公司陷入财务危机原因主要有二:

一、狮子公学大股东和实际控制人田欣、乐文莉的股权被债权人多次向法院申请查封冻结,导致狮子公学无法对外融资,在其他股东同意按股权比例借款给公司的情况下,田欣和乐文莉夫妇不履行借款义务;

二、狮子公学投入超过1000万元的二沙岛园区因为消防审核不通过,无法投入使用,前期资金投入恐全部损失。

目前,狮子公学涉及的债权债务已超过1400万元。因涉及老师工资和预付学费,警方已介入调查。

狮子公学公告声明

曾意气风发的狮子公学

成立于2012年的狮子公学是广州的一所知名贵族早教机构,因其无边界森林幼儿园推出一年19万8的学费,而被冠上“天价幼儿园”之名, 不仅如此,总裁田欣曾在接受采访时表示,私家早教课程一年学费约33万元。

入园门槛不单单体现在价格上,招生简章显示想要入园就读还需通过家访、园长面试、儿童DABD测试等环节。

教学上,学校提供包括私家早教(0-6岁阶段)、无边界幼儿园(3-6岁阶段)、海外顶级私校合作课程(7-11岁阶段)以及进入英国顶级中学、世界级名校规划。

幼儿园教学内容有户外生存、手工艺术、科学启蒙、种植养殖等。包括走进森林探索自然、在手工工厂创造、走进商场、牛奶厂感知社会。

硬件上,狮子公学无边界幼儿园拥有380亩私家林地、3000平方木手工创意工厂、人文艺术中心及游学基地;

师资上,幼儿园一线教师与学生的比例达1:4。一线轮值园长团来自意大利、美国、英国、丹麦、德国、芬兰六个国家,中方教师也均获英国 Manor House森林学校培训认证。

不管是师资、教学理念、硬件,这家幼儿园都算得上是“高大上”了,在客单如此高的情况下,什么还是没活下去?

死亡导火索

狮子公学的股权情况从今年3月以来变化很大。

狮子公学的运营主体为广东狮子公学教育控股有限公司,于2017年3月21日由“广州麦芽屋教育信息咨询有限公司”变更为现名,还增加5名自然人股东,股东数量翻了一番。并且,资金数额从1850万元增加到3245余万元。

4月,狮子公学成立两家全资子公司,广州蒂维普教育投资有限公司和广州赛亦斯教育咨询有限公司。广州蒂维普教育投资有限公司在成立后的四个月内,每个月均对外投资一家有限合伙企业,但占合伙企业的股权比例非常低。

狮子公学一边在大力引入股东,增加公司资金,一边又在紧锣密鼓对外孵化新企业。情况似乎还不错?

一名知情的家长向南方都市报透露,虽然该公司投入的资金增加了,但一直在亏损,原因在于成本控制出了问题。“他们的私家早教有一个开发团队,人力成本很高。而且之前一度把写字楼开在了西塔,租金也不菲。现在投入了装修的新园又开不了。”

天眼查2015年的经营数据显示,狮子公学当年亏损2292.94万元,负债高达5801.95万元。未来网报道的报道也证实了这一问题,狮子公学成本巨大,利润却并不高,“基本上三年花了三千万,收入一千多万”。 

此外,据了解狮子公学目前只有一个在营幼儿园园区,并且园区还尚未在教育局备案。在这样的情况下,狮子公学还对外投资多家企业,股权占比又非常低,这样的裂变式创业模式以及家长合伙人机制,都让狮子公学的资金链逐渐紧绷。

目前汇景新城园区共有40名左右的学生,20名老师和保育员。狮子公学破产的消息,引起了一些员工和家长的恐慌。

有家长表示,自己已经给孩子缴纳了3年45万元学费,现仍未退回。也有老师称,自己突然收到公司破产的消息,“公司股东都不知道跑哪去了”。目前,家长们已陆续报警,警方已介入调查。

创业警钟:产品与商业运营缺一不可

作为一个面向高净值人群的高端幼教,客观来说,狮子公学的理念其实还不错。无边界森林幼儿园将英国和德国的森林幼儿园复制到中国、将六国优秀的师资、教育的教育理念运用其中,打破传统的幼教方式,开发孩子天性。从有家长愿意预付3年45万元学费来看,狮子公学其实切中了市场需求,并受到了家长的认可。

“从教育创业的角度来说,狮子公学的产品其实没问题。但是创业者不仅要懂产品,也要懂商业。”威创股份董秘,副总经理李亦争向新芽NewSeed分析了狮子公学之死的深层次原因。

“这次‘死亡’的直接原因是消防部门对公司二沙岛园区的消防审核申报不予批复。为什么不批复?在国内,国家统一标准下规划的幼儿园,就是有围墙的封闭环境。”李亦争说。

封闭环境的幼儿园才能将消防风险控制在园方的可控范围之内,而无边界幼儿园的模式因处于一个“森林岛”,消防安全上确有隐患。

“这说明狮子公学在前期论证的时候,没有对于该隐患因素找出应对策略,没有在符合中国政策法规的情况之下进行创新。”他说。

再者,不知是盲目扩张,还是发现公司已经“病怏怏”,基于“破罐破摔”转移财产的考虑,2017年4月之后,狮子公学全资子公司对外进行多笔投资。

“这依旧是商业上的问题,创业者若要对外进行投资,应该是在确保核心产品运营良好的情况之下进行。所以这个老板不是失败在教育上、产品上,而是失败在管理上、商业上。”李亦争总结道。

正如李亦争所说,“嫁接”产品一定要考虑本土情况,运营与扩张一定要分清主次。狮子公学之死不仅是教育行业的警钟,更是给所有创业者提了个醒。

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