孙宏斌自嘲:为什么大家愿意找我合作呢?因为我不太会算账

全天候科技张超2018-03-01 08:56事业线
孙宏斌近日出席2018年亚布力中国企业家论坛时称,“我一直对钱不是特别有概念,为什么大家愿意找我合作呢,因为我不太会算账。”谈及对绿城、万达和乐视的投资, 他表示,即使最后做不成,赔了钱也是开心的。

融创中国董事会主席孙宏斌出席公开场合时总是备受关注,不仅因为其在业界的地位,更重要的是,他总是会曝出“金句”。

2月27日,2018年亚布力中国企业家论坛第十八届年会召开,孙宏斌出席了《企业家精神与改革开放40年》的分论坛。“我的芳华还在后面”,孙宏斌一开口就引得全场哄笑。他向在场的嘉宾透露,自己在融创年会的演讲题目就是《少年初长成,鲜衣怒马致芳华》,“我的芳华还没来,过几年再告诉你(这段经历)”。

虽然会上孙宏斌拒绝回应有关乐视的一切消息,但他仍然说到,“跟绿城合作,跟乐视、万达合作,其实有很多失败的点,即使做不成,我赔了钱,但心里还是开心的”。他还提出,企业家应该具备的三点精神:要有冒险精神、把失败当成正常事、要做真实的自己。

孙宏斌直言:“一直对钱不太有概念,我不适合做公司。我一直不太会算账。为什么大家愿意找我合作呢?因为我不太会算账。”

此外,孙宏斌简单回忆了自己的创业经历,基于多年来的企业经营经验,孙宏斌认为,价值观对企业很重要,自己的价值观就是厚道,这也是为什么很多高管一直追随他的原因。

投资乐视、万达、绿城:有很多失败的点,但还是开心的

在这次论坛上,孙宏斌提出企业家要有三点精神:第一,一定要有冒险精神,要承担风险;第二,如何面对失败——要将失败理解为非常正常的事情,尤其是在一家企业出现问题的时候;第三,做真实的自己。

孙宏斌称:“钱锁在银行里面,或者放在褥子底下,都有风险。”“我们要关注弱势的企业家,更要关注出现问题的企业。”

“失败是很正常的事情,中国人喜欢看别人当英雄,最好是英雄没当成变成狗熊,也挺开心,喜欢看热闹。但怎么看待失败,失败后怎么对待是我觉得最难的。”

公开资料显示,2014年5月,融创中国与绿城签订协议,以约为63亿港币的代价收购绿城24.313%的股份;收购之后,融创与九龙仓并列成为绿城第一大股东。同年8月22日,港媒传出消息,融创收购绿城恐因港监会阻挠而告吹。2014年底,双方宣布终止合作协议。

2017年7月19日,融创以438.44亿元收购13个万达城91%的权益后至今,其中8个项目完成资产交割,另外5个项目的交割事宜却一拖再拖。原定资产交割日期是2017年10月15日或之前,后城延迟至12月31日或之前。待到去年12月21日,融创宣布交割再度延迟,交割日期至2018年4月31日。

而投资乐视的钱如今要赚回来绝非易事。根据乐视发布的2017年业绩快报显示,公司全年亏损116亿元。

即便合作不尽如人意,孙宏斌态度仍很乐观,他说:“我们跟绿城合作,跟乐视、万达合作,其实有很多失败的点,即使做不成,我赔了钱,但心里还是开心的。”

“为什么大家愿意找我合作呢?因为我不太会算账。”

1985年,研究生一毕业,孙宏斌就被分配到中国环境科学院,22岁的他当上了工程师;工作两年后,顺利升级成为了高级工程师。孙宏斌回忆道:“我那时候太聪明了,课题都太容易。”所以,“不安现状”的他在看到中国科学院计算所新技术发展公司(“联想集团”前身)的招聘信息后,就去了。

孙宏斌称,当时记忆最深的是,联想销售额已经达到7000万元,与百年老店“张裕”一样。在被主持人问到“7000万多不多”的时候,孙宏斌称:“其实我一直对钱不太有概念,我不适合做公司。我一直不太会算账。为什么大家愿意找我合作呢?因为我不太会算账。”

但在孙宏斌看来,联想做的事情虽然利润比较高,却不太有技术含量,于是决定从衣食住行入手,开始做房地产中介业务。初入房地产行业的孙宏斌也没有钱,是找柳传志借了50万后才开启了自己的创业之路。

“我的价值观是厚道”

如今的孙宏斌,已经是中国最具影响力地产企业——融创中国的董事会主席。在他眼里,价值观对一个企业特别重要,“以前我对价值观的理解不够深,现在企业做大规模了,我觉得价值观特别重要,它能决定一个企业走多远。”

他说道:“我的公司很多人都是大学一毕业就在我这里干,融创才15年,但是很多人跟了我20年,很多员工别人涨十倍工资都挖不走。”

究其原因,孙宏斌称:“我的很多高管都跟了我几十年,就是因为厚道是我的价值观。”但他也坦言,价值观是很难说清的。

*本文作者张超,由新芽NewSeed合作伙伴全天候科技授权发布,转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题,请联系新芽NewSeed处理。

相关领域的投资人