刘强东错过的113天

新芽NewSeed半导体2018-12-22 13:07事业线
作为丈夫,他的认错可能不太诚恳;作为中国企业家代表,任志强曾点名批评其“影响了企业的社会形象”;而作为京东掌门人,目前看来他做了力所能及的最大限度。翻篇儿的性侵案,能为京东的未来“翻篇儿”吗?

时值冬至,检方不予起诉,刘强东深夜道歉,持续113天的性侵案终于有了结果。

就最终调查结果,媒体已经颇多报道,而就目前所公开的各方发声,我们梳理了部分重点:

明检方:没有足够证据支撑,决定不发起对刘强东的起诉

1. 没有足够证据支持起诉,并非此前8月警方表述的“现场证据足够构成合理怀疑”;

2. 嫌犯坚称性行为为双方自愿,刘强东案件与此类案件情况相似;

3.  这一结果与刘强东作为一名中国富商的地位无关。

代理律师:都是女方主动,女方索要钱财

1. 聚餐前刘强东不认识女方,女方多次“主动”,如主动敬酒、主动续趴、主动亲热等;

2. 女方反复索要钱财,并以公开事件、起诉威胁刘强东,对媒体散布大量不实消息。

刘强东微博:无法为自己辩护,希望章泽天原谅

1. 有人散布误导信息,但无法为自己辩护;

2. 没有触犯任何法律;

3. 对妻子造成的伤害感到自责后悔,请求原谅;

4. 自己的事与公司无关。

对于这些发声,有人认为有肆意解读之嫌,有人认为一看就是公关行为,也有人认为认错态度不端。无论如何,拖了小半年的案子终于告一段落,让京东跌了近30%的股价有了回升;但是,缺席了小半年的京东,能回得去吗?

缺席113天,完美错过电商巨变

尽管在被关押16小时后获释回到国内,刘强东这100多天也极少发声。除了小编印象中的9月3日京东与如意集团签约、10月12日夫妻联袂参加英女王孙女大婚、11月6日微信朋友圈宣誓第一架京东物流全货机首航,刘强东几乎消失在舆论中。

这一月一次的“例行打卡”,对外释放着一些讯号,例如事发仅48小时就高调现身签约仪式,是强化其当时公关说辞的佐证,出席公主婚礼秀一波恩爱表示夫妻感情如常,发个朋友圈挺双11尽管不能亲自站台。

然而让吃瓜群众更“喜闻乐见”的,并不是这例行打卡,而是他长久的缺席了各种重大事件:

2018世界人工智能大会、天津2018夏季达沃斯论坛、首届中国国际进口博览会、第五届世界互联网大会,没有他;

改革开放40年民营企业家、改革开放40周年改革先锋称号,没有他;

腾讯20周年,马化腾顶住压力发公开信,而京东20周年,没有他;

当外媒披露更多“细节”时没有他,当机构投资者弃他而去时没有他;

他的微头条停更,章泽天的ins停更,他从舆论视野中彻底沉寂了。

然而,在他沉寂的113天里,中国电商格局发生了巨变。

那个被他冠以“爱吹牛”标签的人,在性侵案披露后不久的教师节宣布退休了。

此前,二人的“唇枪舌剑”不胜枚举。在他抨击淘宝卖假货后,阿里便一直为打假花费巨大精力,甚至不惜成立天猫,内部构成与淘宝的竞争;在他怼马云“有人富到月赚十几亿很痛苦,贫困人口是富人耻辱”时,马云计划退休后致力于公益,支持环境保护、医疗健康、教育发展和公益生态;在他称“马云吹嘘淘宝创造了两千万就业”时,京东年底“优化”的消息不胫而走……

一时间,“老对手”不见了。事实上在他去年世界互联网大会“宴宾客”时,马云窝在酒店吃外卖,后者就已经淡出了中国电商的舆论圈。

而那个他不屑地说出“买三次就知道”的拼多多,已经击碎了他构筑的五环内中产梦想,市值一路飙升到堪与之比肩的地步。

就拼多多发布的第三季度财报,过去12个月,拼多多平台GMV达3448亿元,同比增长386%,高于行业15倍的增速;实现营收33.724亿元,同比增长679%,环比增长24%;年度活跃买家数3.855亿,同比增长144%,移动端月活2.317亿,同比增长226%,平台活跃买家年度平均消费额也实现大幅度的增长。

而京东受刘强东事件影响,股价较今年年初已跌去了60%。市值从700多亿美元跌至如今的280多亿美元,这个股价水平已跟2014年刚上市时的价格差不多,而刘强东本人的身价已不及马云、马化腾的三分之一。

在他消失的这段日子,80后“新对手”黄峥也顺利上位,甚至登上了2018胡润百富,位列第13,而他本人排在第24。

尽管失语,刘强东也没闲着

老对手归隐,新对手上位,让怼天怼地怼一切的京东,在迎来刘强东的复出后无处下手。然而,在他消失的日子里,并非啥都没做。

12月21日临近下班,京东公布了新的组织架构调整,以前台、中台、后台,重整了京东的组织架构。

前台:成立平台运营业务部、拼购业务部,整合生鲜事业部并入7 Fresh,值得注意的是,新老事业部负责人都向徐雷汇报;

中台:成立3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群,中台研发调整为两个部门:技术中台和数据中台,商城用户体验设计部服务和支持所有部门的业务,属于中台属性。同样向徐雷汇报;

后台:成立CEO办公室,将增长及管理提升部并入,另外承担重大组织及业务变革的整体协调;商城各业务部门经营分析职能由商城财务部实线管理,业务部门虚线管理。商城各业务部门HRBP团队由商城人力资源部实线管理,业务部门虚线管理。

前、中、后台的设定直指阿里(延伸阅读),而拼购等业务部门直指拼多多等新电商(延伸阅读),扶植了京东商城轮值CEO徐雷,修正了此前京东“一把手之下再无他人”的尴尬处境,放权、精细化,成为京东此轮组织架构调整的关键词。

对于京东此次赶上了组织架构调整的“末班车”,而又与刘强东性侵终局撞车,有媒体称这是刘强东做的两手准备,但我们更愿意相信,这是在“互联网大公司组织结构调整潮”下,京东的自省。

结语

刘强东曾以管理手段闻名于世,“所有的失败,最终都是人不行”曾被无数企业管理者奉为圭臬,他也说过:“我希望有一天我退休的时候,我的员工能说一声‘他是一个好人’。”

作为丈夫,他的认错可能不太诚恳;作为中国企业家代表,任志强曾点名批评其“影响了企业的社会形象”;而作为京东掌门人,目前看来他做了力所能及的最大限度。翻篇儿的性侵案,能为京东的未来“翻篇儿”吗?我们不得而知,但我由衷希望京东这次危机能平稳过渡,毕竟,我的京东PLUS会员还有9个月才到期。

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