未来3年,计越徐晨涂鸿川宓群眼中的投资机会

动点科技牛千2013-11-22 16:26新芽网
红杉资本合伙人计越、高原资本董事总经理涂鸿川、光速安振中国创投董事总经理宓群和戈壁投资合伙人徐晨近日在TechCrunch&nbsp;Shanghai国际创新峰会上,分享了他们所看好的投资机会。<br>


红杉资本合伙人计越高原资本董事总经理涂鸿川、光速安振中国创投董事总经理宓群戈壁投资合伙人徐晨近日在TechCrunch Shanghai国际创新峰会上,分享了他们所看好的投资机会。

计越,关键词:本土模式、企业级市场、传统行业互联网

我感觉往后面走的话,有中国的一些原生态的模式在互联网上起来。中国到了这个阶段,它的消费者本地市场慢慢可以产生这样的一些需求驱动,公司发展被消费者推动,最后出现变成一些大的公司。无论像奇虎,像BAT,百度可能跟谷歌像,其他的两家公司跟美国都长的不怎么像。这样的变化还是很多的,这里面有很多的机会再继续产生。消费者的低层的需求是一模一样的。有可能最后的结果,美国有一个非常成功的公司,中国也有在这个方向近似的非常成功的公司。

中国和美国,可能你入手点不一样,以及成功的中间走的路是不一样的,但是解决底层的需求是一样的。你未必把美国的模式生搬硬套,你要了解中国的消费者,快速的让消费者尝试,看消费者的反应。当然,当你到了一定的阶段,BAT肯定给你有一个正面的竞争,除非你这个市场不够大。你怎么样去顶的住,而非最后变成先驱,这是考验我们创业者很大的考验,包括快速迭代、规模化管理等。

在企业市场,目前来看,中国比美国还是慢很多。因为美国有一个巨大的已有的企业软件市场,一个小公司进去,只要证明在这个里面有效,就可以给你一个估值。但是中国的企业软件都很小,中国将来的企业市场是不是不用按照原来的方式,走美国的老路,随着企业需求的出现,会在里面产生新的一些公司,这都是中国以后一个发展的方向。

第三个是利用无线互联网改造传统的公司,将来有很多的行业都会涌现出一些新的公司,是颠覆性的公司,这些公司以后会很多,它不仅仅是技术公司,可能本身就是这个领域的公司,整合上下游的资源,更好的利用这个技术的手段,这都是我们很看好的。

涂鸿川,关键词:移动互联网、消费者需求驱动

如果作为面对消费者的创业公司,它的服务不建在无线或是手机上的话,这个其实挑战是非常大的。实际上,智能手机出来之后它是我们身体的一部分,2年后,绝大部分的人的购物也好,社交也好,不是传统的Facebook、谷歌、百度或是腾讯,一定是说你产品做的就必须从无线开始,从这么小的一个平台里面去替用户去想。我们打个比方,以前会双手操作,现在你必须做成就是单手就可以操作的,这就是一个挑战。

简单来说,新的东西是从消费者行为上产出。

宓群,关键词:互联网金融、传统行业互联网化、企业级市场

之前金融行业的监管非常多,随着经济转型,释放能量的话必须放开,这是一个非常好的投资领域。我们也很看好中国现在很多传统行业,通过技术/互联网来改造。另外,在企业级市场,人工成本等各个成本都在增加,慢慢会起来,我们看的不是12个月或18个月,而是三年以后的企业市场。

徐晨,关键词:传统行业互联网化、企业级市场、大数据

我们去年也投了不少类似的产品,通过IT手段到达用户的方法,还有一种就是说把原来线下的技术移到线上,我们把旅游的产品都搬到了线上,很容易的购买,这几块主要的还是回到我们前面说的从用户的需求出发,互联网怎么改变需求。

另外,中国的企业形态正在变化,中国原来只有大中型企业,民营企业不需要IT的,而现在有的企业就是IT公司,民营市场也在慢慢的增长,这个切入点不在企业本身,而是小的团队。新的点如果切入到这些所谓的团队本身的需求以后,将来三到五年之后,应该就可以顺理成章挺到大的市场。这个市场成熟以后,你再做这个企业就比较难,现在是一个比较好的切入点。

大数据也有很大的市场,特别是可穿戴设备等市场起来以后,搜集了很多很多的数据,这个数据本身来说没有任何的实际价值,只有把它进行分割和分析以后,变成对用户有直接意义的信息。随着中国用户数据越来越多,跟美国的市场是不一样的,中国人的特点跟美国居民的特点不一样,这一块也是非常多的机会去做的。

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