短融网CEO王坤亲述:从红杉离职创业,坚持是一件很虐心的事

新芽NewSeed王坤2015-01-28 13:50创始人说
在红杉的时候,我参与过不少互联网企业。大部分出问题或者没有达到预期的公司基本都是因为续航能力差,缺乏持续经营的能力,钱花完了才发现盈利目标仍然遥遥无期,这不是我想要的。

2014年4月,我做了一个重要决定,离开红杉并创立了短融网。当时有很多人表示不解,问:“你一个搞VC的,为什么想到要去做P2P?而且市面上已经有很多人在做这个生意了。”我开玩笑说:“我投了那么多公司和创业者,这次我想投我自己了。“

从公司成立开始,我就一直在思考一个问题,就是P2P的核心竞争力到底在哪里?我们认为,在资金端,我们的资金成本是无法和银行相比较,但是在资产端,一旦p2p建立起自己的风控模式和业务模式,才是对抗传统金融的利器。

我们最终决定从典当行模式开始入手,选择了车贷这种以高流通性资产做质押的项目。短融网要做短期项目又要安全,典当行模式虽然简单粗暴,但是很有效,几千年的历史早就证明了其合理性,我想即便是我们失败了,那也一定不是模式的问题。

去年7月份我们找到了第一单车贷业务,然后从车贷开始,然后几个月后我们开始做房贷业务和企业贷业务,逐步形成了自己的风控标准和风控准则。

9月份我们准备A轮融资的事宜,当时也见了不少机构。但是他们觉得我们在资产端太重了,短期之内很难有爆发式增长。现在的互联网公司都求快、讲整合、谈用户规模,越“轻”越有想象空间,而我们显然有些背道而驰的意思。但我们自己知道,只有扎实的资产模式才是我们最终能够赢的唯一理由。

后来启赋找到了我们,从上线到融资只用了3个月的时间。在外界的印象,我们属于“快”公司,其实我们并没刻意求快。那么快拿A轮一是为了给团队信心,二是觉得机会合适而且估值还可以。

A轮过后,我并没有拿钱砸广告。当时我们负责网络推广的同事劝我,趁现在运营推广费用还没那么高的紧投一轮广告吧,不然越到后期越难弄了,思量之后还是没有那么做。融来的钱我一半用作了风险拨备,另一半建设河南线下的产品发行队伍和风控队伍。到目前为止我们没有花一毛钱的广告费用。我给公司每一位员工传递的核心理念是“稳”,在整个行业都很浮躁的时候我们要耐得住寂寞。

红杉的时候,我参与过不少互联网企业。大部分出问题或者没有达到预期的公司基本都是因为续航能力差,缺乏持续经营的能力,钱花完了才发现盈利目标仍然遥遥无期,这不是我想要的。还有一点,互联网金融企业跟其他TMT行业最大差别在于“赢者通吃”的定律被打破,金融行业规模和风险是成正比的,不是谁用户量大谁就是老大。这个行业还需要相当长的时间来沉淀,民间借贷市场由于长期缺乏有效的数据统计,到底什么样的模式是靠谱的现在谁也不敢说,跑得快很可能死的也快。

老实说创业的经历并不是一件很享受的事情,以前做VC的时候看项目、做尽调,遇到合适的就投资、不合适就不投,决策线很简单,即便是失败了也没什么大不了。自己出来干就不一样了,要想办法保住几百号员工的饭碗,身边的朋友亲人把所有的积蓄都交给我们打理,每一个错误的决策都是很致命的。

现在我们已经在接洽B轮融资的事宜,对投资机构我已经明确表态,我们不会走烧钱抢市场的老路。接下来我们会把主要的工作放到线下债权端的建设,会建立自己的风险评估体系,在求稳的前提下求发展。

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