剧角映画梁巍:打造中国版“漫威”

新芽NewSeed黄梅娟2015-02-10 09:05酷公司
剧角映画创立于2009年6月,以社会化电影营销起家,现已发展成集影视投资、发行、影院经营、娱乐商务为一体的全产业链影视集团。

图为剧角映画董事长梁巍

文:投资界 黄梅娟

影视创业公司剧角映画近日宣布获奥飞动漫数千万人民币B+轮融资。该公司曾于2014年6月获得6000万元B轮融资,天星资本同创伟业领投;2013年9月获得同创伟业千万级别A轮融资。

剧角映画创立于2009年6月,以社会化电影营销起家,现已发展成集影视投资、发行、影院经营、娱乐商务为一体的全产业链影视集团,下辖剧魔影业和剧麦发行两家子公司,旗下第一家国际影城已于2014年底在湖北仙桃开业。

打造中国版“漫威”

根据国家新闻出版广电总局发布的数据,2014年全国电影总票房296.39亿,同比增长36.15%。,光线传媒、博纳影业、乐视影业、万达影视、华谊兄弟五大发行公司发行的影片占国产片总票房的58%,另外42%的票房由其它小公司创造,不过,在繁荣电影市场背后已渐现隐忧:一方面大公司对行业的影响力变弱;另一方面国产影片中,真正能赚钱的不到20%。中国电影行业还在一个乱局之中,这也正是剧角映画这样的创业公司的机会。

中国电影属于导演制,大牌导演资源牢牢掌握在几大影视集团手中,创业公司很难得到大导演的青睐。美国电影是制片制,即产品线,好莱坞六大成熟的电影体系里,最后拼的就是谁有多少成熟的产品线,也只有那些产品线才能估值。剧角映画要做的就是打破现有市场格局的一些东西,开拓自己的产品线——漫画电影,将国内的知名漫画改编成真人电影。

剧角映画要用工业化的体系去做电影,成为美国漫威那样的公司,依靠产品线生存,而不是电影导演。漫威旗下拥有蜘蛛侠、钢铁侠、美国队长、绿巨人等无数超级英雄,人们记住的不是拍这些超级英雄的导演,而是漫威公司。据介绍,剧角旗下漫画公司已经集合了国内一批漫画领军人物,经过大半年的开发,三部漫画系列电影的第一季剧本即将出炉。接下来两年剧角会开发几百部漫画作品,而这些作品未来改编成影视产品的可能性非常大。

此次奥飞动漫入资剧角映画,也是基于漫画电影这条产品线的战略考虑。在欧美、日本成熟的漫画电影体系里,玩具是十分重要的电影衍生品。奥飞动漫作为国内玩具行业唯一一家上市公司,拥有最完备的玩具运营体系,跟剧角在业务上有很强的互补性。

“门外汉”的资本局

作为一家创业公司,剧角映画在选择投资方时很有特色。同创伟业成立于2000年6月26日,是跟深创投同时起步的民营投资公司,以创业板为上市目标,也是退出回报率一直保持领先地位的本土风投机构。天星资本的优势在于挂牌新三板,奥飞动漫本身就是上市公司。未来不管选择创业板还是新三板,剧角都为上市铺了一条好路。

剧角映画董事长梁巍在接受投资界专访时却直言,自己在资本运作上完全是个门外汉,并没有特别明确的融资计划。在他看来投融资并没有那么复杂,只要确定一件事——如何把公司做好,给公司一个明确的方向和定位。剧角映画的目标是进入中国电影行业第一梯队,所以要进行全产业链布局;第一梯队的标配是电影院,所以剧角也做电影院;一切奔着结果去,就是这么简单的逻辑。谈融资时,梁巍也是简单、直接,首先看气场是否契合,能不能聊天;其次是是否相信他。

同创伟业是第一个相信梁巍的,剧角映画是同创伟业投资的第一家影视营销公司。之所以能达成融资协议,梁巍归结于运气。同创伟业董事长郑伟鹤曾成功投资乐视网上市,据说之所以投资剧角映画,是因为郑觉得梁巍像贾跃亭,当然这都是酒桌上的戏言。剧角映画的直接投资人、同创伟业投资总监张琳向投资界透露,之所以看中剧角,一是剧角的切入点很好,从新媒体营销切入且处于行业领先位置;二是团队很年轻,学习能力强,抓得住行业变革。从第三方服务机构切入影视行业,逐渐往制作方向转型,并向影院下沉,剧角已初步搭建了一个平台性质的公司架构,同创伟业看中的是这个架构的投资价值。

至于上市,梁巍并不着急,虽然上市能带给团队、投资人一个好的回报,也能获得更多的融资渠道,但那是未来两三年的事,眼下最重要的是把公司业务做好。大学一毕业就来到北京,开始进入电影行业那三年,梁巍什么苦都吃过。他是那种骨子里带着危机感的人,所以会做很多未雨绸缪的事情,在二三线城市开影院、做漫画电影都不是为了短期的利益,而是为长远的未来布局。

相关领域的投资人