巨头们拼命要进的互联网+体育产业:多家项目死亡 一地鸡毛

新芽NewSeed2016-11-18 09:34TMT专栏
实际上,在很多体育创业者眼中,能不能拿到融资比做好产品、提升企业质量、找准盈利模式更加重要。这种观点引导之下的创业企业大批夭折。体育行业是一个比较慢的行业,盈利也没有那么快。

作者:黄爱贞 墨行

当ofo与摩拜单车以上亿美元的融资引爆了整个创业及投资圈的市场,整个互联网圈,体育圈甚至地产圈也都开始跳起了桑巴舞。

互联网+体育,这是一个如世界杯般、谁也不愿意错过的时尚舞台,仿佛错过了就是一生,因此,诸如阿里、万达、乐视都挤破了脑袋要进。

然而,从年初到年尾,留下来的,却是一地鸡毛。

背后的真相是什么呢?

互联网+体育的B面:多家项目死亡 行业一地鸡毛 

万达豪掷千金投资马德里竞技、盈方体育、世界铁人公司以及乐视体育腾讯以5亿美元拿下NBA的5年网络独家直播权,阿里在2015去年成立了阿里体育集团,在体育+电商准备大展拳脚的同时,这让互联网体育的热火又浇了一把油。

随后,一大批互联网+体育创业项目也正如火如荼地跑着进场,好不热闹——keep获得C+轮腾讯战略投资,悦跑圈获得B轮融资,昆仑决获得3000万美元B轮融资……体育类创业项目的消息不时传来,VC、PE也来回奔波于上一个体育公司与下一个体育公司之间。

判断力,深度思考,算了,我先搭上末班车再说。

于是乎,投资人开始了互联网+体育的争夺战。

然而,热闹的B面是风口还未过,项目却面临将死的悲哀。从成立到倒闭,一些体育类项目不过1-2年时间,这比020从繁盛到死亡潮的时间更短。除了资本寒冬之外,有哪些因素使得这些项目选择倒闭或者转型?对于他们来说,“想要飞呀飞,缺飞呀飞不高”的最终原因是什么?

GPLP君做了系统梳理及分析:

亿欧网调查及统计,目前已经关闭或者转型的企业有23家(GPLP君的判断标准为网站、APP、公众号已经停止服务,或者不提供服务)

互联网+体育风口难飞的关键:盲从是主因 

对于这些倒闭的企业, GPLP君通过调研和观察发现,其背后的真相难掩作秀的表演成分:

1、近六成体育创业项目未获得融资 盲目跟从是主因

面对巨大的互联网体育市场的机会,创业者要自己寻找机会,更要扎实做好内容和模式,更主要的是现金流控制,而不是盲目跟从。

据调查显示, 仅在体育社交这一类,据统计就有不下50个,界面相似,功能趋同。

虽初创企业无法与互联网巨头抗争,但这并不意味着初创企业没有机会。一些创业公司,像咕咚、悦动圈,通过在在垂直细分市场建立较高的忠诚度,而巨头却很难通过流量入口优势夺走他们的用户。

2、“我们就缺一个体育运营者”

互联网体育的创业热潮最初始于“5万亿”计划。

2014年国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业,并确定了“2025年体育产业总规模超过5万亿元”的目标开始,整个社会便将体育摆到了重要的位置。同时在互联网+的推动下,互联网体育迎来全面的爆发。政策红利、人口规模、观念转变、市场空缺等一系列利好,吸引着产业巨头和互联网体育创业者的加入。

从创业方向来看,近3年运动健身增长最为迅速,其次是跑步和足球类项目。

从目前已有的互联网体育创业公司来看,其服务方向主要包括:O2O、工具/平台、社区、媒体、综合、教练/训练方案、赛事/活动服务等。而健身、综合、跑步、足球等在运动类别中占比较大。


然而,空有政策没有执行不过是白日梦。

对于互联网体育创业者来说,谈到互联网思维信心满满,但是一涉及到线下场景,遇到各种具体问题时就懵逼了。

GPLP了解,最近一年各种约球平台兴起,但是普遍用户使用率低,线下服务质量服务保证,O2O平台无法对线下的场馆进行管理和把控,一切只能靠场馆的自我约束,一旦出现问题,平台只能鞭长莫及,这很大程度上影响用户体验,最终导致用户流失。

此外就是标准化的问题,O2O平台难以实现统一的标准化运作。同时一些健身O2O项目,更是没有考虑到中国的健身领域现状,通过低价补贴场馆和吸引用户的模式只会让创业者的钱越耗越多,1元、10元体验健身的项目并没有最终形成自身的竞争壁垒,对于用户的积累和健身场馆的长期合作是没有太大的用处的,到头来还是钱被烧光,项目倒闭。

3、过度瞄准融资 忽视产品体验

在任何风口起来之时,鱼龙混杂,虽不乏真正创造价值的创业者,但是也有那些一心想着如何融资,将融资作为盈利方式的To VC模式。

实际上,在很多体育创业者眼中,能不能拿到融资比做好产品、提升企业质量、找准盈利模式更加重要。这种观点引导之下的创业企业大批夭折。在形式一片利好的情况下,很多初创企业确实能够凭借一份商业计划书甚至是一次idea分享就可以轻松获得融资,但是,在融资之后却没有做出实际的事情,故事讲完了,钱也花光了,项目呢?还是夭折!

还有的创业者为了更好的融资,满足投资者对数据、用户的要求,天天想着法子做推广、做社群,但是他们忘记了,营销背后最根本的还是产品,产品才是最大的营销,沟通用户、投资人及创业者最后的纽带。

说这些,GPLP君绝对不是要消磨互联网体育创业者的信心,只是想给他们一点警醒。目前,互联网体育的领域整体还属于蓝海,行业仍处于发展阶段,目前成熟的体育类互联网产品较少,传统体育人群到互联网体育用户的转换率仍有待提高。

而且,创业者和投资人也都要意识到,体育行业是一个比较慢的行业,盈利也没有那么快,这个行业是一个慢慢积累的过程。创业者有创业者的优势,利用这股优势,在巨头们还没有完全切入到互联网体育市场之前,占据有利的市场先机,做好产品,相信只要有好的项目好的团队,就不怕投资人不会投钱。

一匹脚踏实地的马实际上比风口上的猪跑得更快。
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