为什么投比管重要?丨VC版赋能式投资

新芽NewSeed陈庆森2017-08-31 17:08资本论
在市场竞争越激烈的环境中,就要选优秀的团队,或者自己真的能帮上大忙的,才去赌排在前三名之外的项目,要不外力对他们的作用太小,扭转不了整个战局。

投什么,是思考做不做这件事情;管,是思考怎么把这件事情做好。投和管,虽然有相通的地方,却是在管的前面。前期选好项目,后期才好管。这有两层含义:

第一,投入产出。每个人一天只有24个小时,投资人也是人,一天也是只有24个小时,把有限的时间和精力投入到什么类型的案子上,就决定了有多少产出。所以,要选择那些好的项目,才能获得更大的收益。

第二,一个投资人的能耐再大,也是有限度的。主要表现在两个方面:

1、在投资时,要识别哪些因素比较容易改变,哪些比较难改变,一旦需要去改变那些非常难改变的因素,就是动大手术了,非死即伤。很难改变的因素包括:

1)团队

投资就是投人,创始人不行,就像扶不上墙的阿斗,就算你再牛逼,又怎么样?先不说别人愿不愿改变,改变一个人也是需要非常漫长的时间——商务能力不行,还可以挖个人来弥补,但是CEO看问题,分析问题,执行能力不行,真的很难救。

所以说,优秀的CEO都是人中龙凤,稀缺物种。一旦抓错,麻烦很大,除非把创始人干掉,自己跳下去做,或者找别人来当CEO。

2)团队基因

上面是优秀创始人的普遍特质,还有一些需要和他们做的事情,所在的行业结合来思考的。VC行业有个段子:华为的想做社交,腾讯的想做电商,阿里的想做金融。我就不信这个邪了,就投了一个华为背景出来做社交的项目。你猜对了,真死了。

3)市场规模

永远记住,大道理能管小道理,我们没办法突破宏观来谈微观——如果一个行业的规模很小,天花板极低,再优秀的团队也很难突破——总共也就5个亿,給你全吃了又怎么样?要改变只能换行业,换方向咯,还能怎么样?

4)壁垒

看一个案子,就是先做的有先发优势吗?有别人抄袭不了的地方吗?随着时间的推移,能不能建立公司的壁垒,让后来的进入者奈何不了自己的行业地位?

还有一些其他的因素,我就不列出来了。所以,要选好项目,再投入。

2、投资人要客观评估自己的实力

什么时候早期投资人能起到很大的作用?什么时候不能自视过高呢?

在市场处于一个蓝海时,投资人能看到行业的发展趋势,预判这个领域一定会出大公司,就算团队非常弱,自己在实际的业务上,帮不上太多的忙,也可以赌,甚至可以去凑一个团队来做这个事情。

而在市场竞争越激烈的环境中,就要选优秀的团队,或者自己真的能帮上大忙的,才去赌排在前三名之外的项目,要不外力对他们的作用太小,扭转不了整个战局。

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  • 王昕玮

    北京科创空间投资发展有限公司

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