B站期中考

娱乐硬糖罗大肥2019-05-16 14:42事业线
B站的月活(月活跃用户数),真的过亿了。

王健林曾言,定个小目标,挣它一个亿。

这句话作为热门梗曾被B站的鬼畜区UP主们乐此不疲地调教出诸多版本,而在B站的2019年第一季度财报中,恰巧做到了这句名言——B站的月活(月活跃用户数),真的过亿了。

除了增长58%的总营收外,B站的日活增长了32%,付费用户数增长了132%。这些数据无论环比还是同比,都让B站当下的成长性显得鹤立鸡群。要知道,现在的经济环境并不好,而线上买量成本却一直也没有降。

加入“一亿俱乐部”,标志着B站在视频领域已经迈入了第一梯队。而与其它三家(优爱腾)相比,B站的内容差异性和用户差异性显著,这给B站的未来成长空间,奠定了更好的基础。

一直说,B站代表着年轻人的内容选择和价值观,有了更多钱的B站,正建设一个属于年轻人的“主流文化”社区。当然,危机也时刻潜伏。

B站的“融资超车”与“欲速则不达困境”

4月8日,B站宣布完成最近一期筹资计划,融资总额高达7.55亿美元。该计划公布后,截止至2019年4月14日,BILI(B站股票简写)在纳斯达克收报18.32美元/股,可见投资者对此项募资计划仍然持正面的肯定态度。

近年来的二次元风口渐起,使得B站进入了持续的高速发展期。2018年成功登陆纳斯达克市场,不仅标志着B站作为互联网内容平台的体量得到了资本市场的认可,也意味着流行于中国年轻人中的泛二次元文化登上了主流舞台。

但正所谓树大招风,B站不大不小的体量也在2018年成为了桎梏其继续发展的紧箍咒。内容上缺乏与影响力配套的监管和控制力,导致B站在2018年数次被主流媒体口诛笔伐,甚至于8月被下架整改。

一方面是不断增长的用户群体和其背后的内容需求,另一方面是更多的社会责任和文化正确,B站的2018年可以说“痛并快乐着”。

索性在一系列甚至让用户颇多抱怨的措施下,B站顺利解决了监管危局。但同时,相信它也意识到更大的内容成本投入去扶植原创作品、适合本土文化的作品是开拓中国泛二次元市场的唯一之路。

就如近期,央视网公开力挺B站,报道称,过去一年有近2000万人在B站学习,相当于去年高考人数的2倍,B站正在成为年轻人学习的首要阵地。当然,这里指的是占B站89%比例的PUGV内容。

硬糖君思量,恐怕这也是B站此次下决心花大钱的初衷——不仅要把那11%频繁整改的UGC内容做得更好,还要把那89%的PUGV内容发扬光大。

更多的钱让B站进入快车道

2018年年报中,虽然全财年仍然亏损超5亿,但仍不减其迅猛的发展势头。总营收41.3亿,同比增长了67%,让投资者对B站未来的吸金能力充满了期待。

用户增长、尤其是用户粘性数据增长方面,B站依旧维持了超高的增长速度。由此可见,B站在2018年深耕年轻人内容和强化社区建设的战略取得了成功,其已经占据了目前国内最具潜力和成长性的年轻化内容社区的头部位置。

除此之外,B站还坐拥着全平台独一份的89%PUGV(专业用户自制内容)内容,被誉为最有可能成为Youtube的中国网站。

那么B站融来的钱要怎么花?

首当其冲的是购买内容。相比起“优爱腾”三家综合类视频内容网站,B站不仅要通过购买头部的动画、视频内容版权来维持顶层内容的垄断,还有巨量的用于支持PUGV内容的支出。

所以在发售文件中解释资金用途时,B站宣布将其中的35%用于丰富内容产品,包括收购、投资和制作优质内容,以及支持内容创作者。也就是说,要有大约18亿人民币用在内容制作上。

截止至2019年,B站陆续投资了数十家二次元相关的外延型内容公司,投资标的包括“绘梦”、“娃娃鱼”、“中影年年”等为代表的动画CP;“动漫堂”、“漫娱”、“网易漫画”为代表的漫画CP及漫画运营平台;“网元圣唐”、“华仁艺电”为代表的游戏CP;comicup、comiday、comitime为代表的漫展运营公司;ACtoys为代表的衍生品研发、设计及运营公司;“天矢禾念”(虚拟偶像洛天依的版权母公司)为代表的虚拟偶像运营公司;

说到底,B站目前的策略是做最懂二次元的综合平台。

资本不懂二次元没关系,把钱给深耕二次元领域的人来投不是各取所需嘛?对于B站来说,拿别人的钱买买买,一方面可以快速形成护城河效应,通过自身的综合平台优势扶植有潜力的泛二次元内容CP,保证投资后的估值提升的同时,也巩固了对整个二次元文化领域的头部地位。另一方面,也可以通过资本层面的介入提升自身的购买效率,变相压低内容成本。

而资本市场当然更没有拒绝的理由。在年轻化的社区中,没有比B站更懂泛二次元内容的和年轻人口味的,其强大的内容平台又可以对CP的估值起到飞速成长的加成,可谓一投一准。与其对着数以百计的二次元领域创业型CP一筹莫展,倒不如把钱交出来,让专业的人干专业的事儿。

这不禁让人想起页游时代腾迅对于流量的玩法,也是通过资本介入+平台导量的模式扶植起了一批名声鹊起的游戏CP。而在当下的移动端导量时代,这套玩法仍然在有条不紊的运行着。不同的是,聪明的B站把游戏导量变现的模式套用在了内容导量压低成本上。

所以,在“买买买”的台前,大家看到的是花钱如流水的B站。而在“买买买”的背后,则是视频平台中最有可能第一个盈利的B站。

人工智能、大数据和云技术是当下最火的三个概念。但只有纯技术开发者看到其时第一想到的是Python。对于资本来说,第一想到的是成本和收入。

此次融资中,B站宣布将其中的35%用于研究和开发,特别是人工智能、大数据和云技术领域,也就是说,为了未来能够有效压低成本和精准收费,B站也将投入18亿人民币的重金。

众所周知,视频网站成本中的大头是服务器和带宽。高额的线上资源费用几乎等于更好的用户体验,无论是做综合视频站的“优爱腾”还是做直播的斗鱼、虎牙,这部分成本始终高企不下。

虽然随着阿里云、腾讯云进入传统的IDC领域,已经彻底压低了该行业的价格,但云技术的开发和应用还远远未到尽头。包括流媒体解编码、线上内容的存储与传输,科技的每一次小进步,都有可能让成本急速降低。

而大数据和人工智能的应用目前则更多体现在控制新增用户成本、提高用户留存率以及未来的广告定向推送服务上。目前行业内领先的头条系的抖音,能够实现以“润物细无声”的形式将广告推送至终端用户。

以目前线上买量越来越贵,而且只会更贵的大趋势而言,大数据检测和人工智能分析几乎是一定要走的改革之路。在一篇分析文章中类比过内容与DAU的关系,以B站和爱奇艺为例,“B站2017年日活2800万左右,内容成本采买2.6亿,大概10元/DAU维持成本。但是收入呢?24.68亿,每个DAU贡献90人民币;爱奇艺2017年日活1.26亿,内容成本126亿元,大概100元/DAU维持成本。2017年收入173亿,每个DAU贡献150元。意思是,爱奇艺每个日活用户贡献是B站1.5倍,但是通过内容单个DAU的获取成本却是10倍!”

在经过了大数据和人工智能的效率优化后,可以想见坐拥海量用户的B站未来能省多少钱,未来又能多赚多少钱。

以B站的二次元王国

由此可以拨云见日,大体看清B站的发展方向——建立一个以内容为支撑、全面提升效率的拥有强大外延CP为护墙的二次元内容王国。

内容方面,B站的强势地位几乎无法撼动。

这不仅仅是指泛二次元领域,B站拥有强悍的话语权和最核心的一群拥趸。即便是类型领域,有别于“优爱腾”的传统长时内容,亦或者抖音、快手、西瓜等短视频产品的短时内容,B站UP主们所贡献的PUGV内容极具时长弹性。几分钟到几十分钟,以及几乎涵盖了生活的全领域原创内容,让B站的内容层面看上去跟其它视频领域的竞争对手根本不在一个维度。

而在有了足够的钱之后,B站推出的“MADE BY BILIBILI”计划、以及将触角逐渐渗透进漫画平台及电竞圈,也让它逐渐履行自己上市时喊出的愿景——做中国年轻人欢迎的社区。

无论是通过资本的手段优化内容购买效率及成本、还是花钱砸技术优化其它产品、运营环节的生产效率,能看出B站正积极借鉴腾迅、阿里、头条们的发展经验,极力避免自己走不必要的弯路。

随着B站的体量逐渐庞大,拱卫着泛二次元内容王国的CP商们也将水涨船高,成为各自垂直内容行业的领跑者。在这种唇齿相依的合作关系下,恐怕再过几年,就没有人会质疑B站当年为什么那么缺钱了。

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