还没等到复工,公司通知我:已倒闭不用回来了

新芽NewSeed刘博2020-02-11 11:41事业线
K歌之王作为线下娱乐会所行业的一艘巨型“游轮”,如今却在重压之下“触礁”了。

2月10日是北京市所有企业复工的第一天,然而对于K歌之王北京旗舰店的员工们来说,却已经是他们失业的第二天。

近日,一封K歌之王北京旗舰店(下称“北京K歌之王”)总经理向全体员工发布的内部信登上了微博热搜,内部信称,疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力,经公司管理层研究后决定,将于2020年2月9日与全体员工200多人解除劳动合同。

该内部信公布了在解除劳动合同后,关于薪酬发放、社保缴纳等问题的解决方案,并表示如以上方案有超30%人不通过,公司将被迫进入破产清算程序。同时,内部信最后强调,员工若在2月8日24点后未回复对于该方案的最终决定,将理解为默认同意。

实际上,无论上述员工同意与否,都已经无法改变即将失业的结果。K歌之王作为线下娱乐会所行业的一艘巨型“游轮”,如今却在重压之下“触礁”了。

地区头部品牌,曾因王思聪登上热搜

根据K歌之王官网信息显示,该KTV娱乐品牌为上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司所持有。新芽NewSeed(ID:pelink)通过查询天眼查数据发现,上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司成立于2008年12月,注册资本200万人民币,公司经营范围包括娱乐管理,电子商务,会务服务,投资咨询,百货;卡拉喔凯包房(电脑存储点唱系统)等。目前,公司最大股东为赵一萍,持股比例90%,第二大股东为丁骏,持股8%。

据了解,K歌之王开创至今在全国已有四家分店,首家K歌之王KTV旗舰店于2013年6月正式登陆上海。北京K歌之王则于2015年开幕,其营业区分为3层,总面积5500平方米,包括63个包房和互动酒吧区,首创了3D Mapping投影技术结合包厢娱乐的技术,是一家集多元化餐饮服务、LOUNGE BAR和KTV于一体完美结合的多功能顶级娱乐场所。

根据某点评网站显示,地处工人体育场北路的北京K歌之王,在北京娱乐会所热门榜中排名第一,其人均消费也高达2119元。

而作为一家顶级娱乐场所,北京K歌之王也从来不缺明星和公众人物的身影,像王思聪、说唱歌手Gai都曾光顾此地。其中,在2016年3月,有微博网友晒出王思聪在北京K歌之王消费一晚的6张单据,显示总共消费了250万。这也让#王思聪KTV一晚花250万#在当时的微博热搜榜上高居不下。

但就是这样一家人均消费超过2000元的北京头部KTV品牌,却依然没能平安度过寒冷的冬天。

在北京K歌之王此次发布的内部信中提到,公司2019年度的效益与往年相比,差距大到令人咂舌,虽已外聘专业咨询服务人员,为公司进行制度与流程方面的梳理及改革,但疫情期间持续的闭店状态,还是让公司现有的财务承受巨大压力。由此可见,收益的极度下滑成为了北京K歌之王不得不选择全员裁员的主要原因。

其实在2月3号和2月5号,北京市政府已经接连发出通知,出台了在疫情之下促进中小微企业持续健康发展的若干措施,包括“停征部分行政事业性收费、减免中小微企业房租、进一步增加信贷投放……”。

但正如微博网友所说:“ktv是聚集人多的地方,首当其冲受到伤害的就是这些行业,房租要交,水电费要交,人工要给,但是不给营业,收入为0。”北京K歌之王最终还是没能坚持下去。

传统KTV逐渐衰落,消费者“转战”线上K歌

从地区头部品牌,到无法坚持经营下去,北京K歌之王的境地只是传统KTV行业逐渐衰落的一个缩影。

由于传统KTV经营同质化、版权费用以及房租费用上涨等因素的多重影像,传统KTV行业频频出现业绩下滑、收费大幅下降、客户分流、停业关门等现象。其中在2015-2016年,传统KTV行业迎来倒闭潮,众多KTV门店关门,截止2016年底传统KTV门店数量仅有5.4万家左右。

虽然在2016年之后,由于文化娱乐消费市场的回暖,KTV行业发展情况逐渐有所好转。但由于以80、90后为主的消费群体对个性化的场所有更高的要求,社交化要求更高,传统KTV行业仍在不断优胜劣汰,迫使综合实力较差的商家退出市场。

因此传统KTV行业受到的冲击还仍未结束,根据前瞻研究院数据显示,2018年中国KTV场所数量继续下行,为49739家,较2017年下降8.4%。

同样是在2016年,在传统线下KTV走向低迷时,乘着移动互联网兴起及消费者碎片化娱乐需求激增的东风,迷你KTV这一场景灵活、消费便捷的新KTV业态开始席卷全国,在获得大量融资的情况下开始“野蛮”生长。据公开数据显示,2016年到2018年,市场上迷你KTV由3.6万台增长至7万台。2018年,迷你KTV业态整体市场规模达到13.9亿元,同比增长15.1%。

但在经历了迅速扩张阶段之后,由于发展过程中出现的产品同质现象严重,后期维护不到位,卫生状况无法得到保障等问题,迷你KTV已经从市场爆发期走向转型调整时期,设备投放的步伐有所减缓,市场态势逐渐冷静下来。

与此同时,愈来愈多的年轻消费者开始“转战”线上KTV。

根据《2017中国数字音乐发展报告》显示,2016年我国整个数字音乐产值达到143.26亿元,同比增长39.36%,而付费订阅模式也在逐渐被国内用户接受,与2012年相比,音乐付费用户数上涨了113%,这便是线上K歌软件能够存活下去的重要基础。

于是,各类K歌软件层出不穷,无论是由音乐播放器转入的酷狗K歌、还是在移动端起家的唱吧、全民K歌等,都在力求以丰富的功能和舒适的体验吸引用户。其中,据易观数据,仅2018年1季度全民K歌活跃用户数就达1.79亿人,由此可见线上流量规模不是线下可比拟的。

只是,由于抖音、快手等短视频平台的崛起,在一定程度上对线上K歌软件也造成了冲击,前者从后者手中分走了不短的用户使用时长,面对激烈的竞争,线上K歌软件同样无法放松。

结语

实际上,尽管传统KTV行业实体店数量出现了一定程度的下滑,但是该行业的市场规模却仍旧十分庞大。按照年销售收入计算,2018年中国传统KTV行业的市场规模为1280.2亿元,仍是一个千亿级别的市场。

当然,其所面临的困境同样不容忽视。如何打通线上线下服务,丰富运营模式,满足消费者多场景消费娱乐的需求,是传统KTV行业想要实现成功转型所必须思考的问题。

正如行业头部企业雷石科技创始人马杰所说:“无数人问我的意见。一、确实是行业严冬。二、有的人走了,不意味着这个行业完了。三、凤凰不涅槃,总是个凡鸟,行业死一次才会重生。反正我还是要努力,越是艰难险阻,越会英雄辈出。”

没错,“杀不死我的终将使我更强大”,待到疫情结束,我们便可以一起相约放声歌唱!

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